計(jì)劃的類型有：1、時(shí)間的跨度分，2、指揮性的強(qiáng)弱分，3、制訂計(jì)劃的機(jī)構(gòu)分，4、內(nèi)容與性質(zhì)分，5、按形式分。那么有的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間。

　　管理人員也采用長期、中期和短期來描述計(jì)劃。長期計(jì)劃描述了組織在較長時(shí)期（通常5年以上）的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個(gè)部門在較長時(shí)期內(nèi)從事某種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制了組織長期發(fā)展的藍(lán)圖。短期計(jì)劃具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門在目前到未來的各個(gè)較短的時(shí)期階段，特別是最近的時(shí)段中，應(yīng)該從事何種活動(dòng)，從事該種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到何種要求，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供了依據(jù)。

　　按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性指標(biāo)，可以將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。

　　不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃不同類別：

　　1、按時(shí)間的跨度分，有周計(jì)劃、月份計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、近期計(jì)劃、長遠(yuǎn)計(jì)劃等。

　　2、按指揮性的強(qiáng)弱分，有指令性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃等。

　　3、按制訂計(jì)劃的機(jī)構(gòu)分，有班組計(jì)劃、單位計(jì)劃、系統(tǒng)計(jì)劃、地區(qū)計(jì)劃、國家計(jì)劃及國際的合作計(jì)劃等。個(gè)人也可制訂計(jì)劃。

　　4、按內(nèi)容與性質(zhì)分，有工作計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃:學(xué)習(xí)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等。

　　5、按形式分，有條文式計(jì)劃、表格式計(jì)劃、條文表格綜合式計(jì)劃。

　　特點(diǎn)：

　　1、針對(duì)性。計(jì)劃是根據(jù)黨和國家的方針、政策和有關(guān)的法律、法規(guī)，針對(duì)本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際情況制定的，目的明確，具有指導(dǎo)意義。

　　2、預(yù)見性。計(jì)劃是在行動(dòng)之前制定的，它以實(shí)現(xiàn)今后的目標(biāo)，完成下一步工作和學(xué)習(xí)任務(wù)為目的。

　　3、首位性。計(jì)劃是進(jìn)行其他管理工作的前提，計(jì)劃在前，行動(dòng)再后。

　　4、普遍性。實(shí)際的計(jì)劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個(gè)組織的總目標(biāo)確定后，各級(jí)管理人員為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，使得本層次的組織工作得以順利進(jìn)行，都需要制定計(jì)劃。