領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。

　　提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法

　　1、需要學(xué)習(xí)通過讀書和實(shí)踐來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，這是最好的方式之一，學(xué)習(xí)會(huì)增加很多知識(shí)和技能，開拓眼界，增長(zhǎng)見識(shí)，也會(huì)提升自己的管理能力和執(zhí)行能力，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)力也隨之會(huì)提升。

　　2、制定計(jì)劃和目標(biāo)，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的過程中，可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，讓自己的工作內(nèi)容更加清晰，讓自己的目標(biāo)更加完善和具體，同時(shí)可以讓下屬有好的學(xué)習(xí)榜樣。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)容

　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協(xié)調(diào)的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵(lì)能力、指揮能力等，還有領(lǐng)導(dǎo)的威信。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)力的藝術(shù)。該放權(quán)的時(shí)候就放權(quán)，改集權(quán)的時(shí)候就應(yīng)該集權(quán)，放權(quán)集權(quán)有度。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須通過其的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格把他或她的戰(zhàn)略意圖以及他的或這個(gè)組織價(jià)值體系向人們傳播，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

　　越是高速發(fā)展的行業(yè)、越是知識(shí)工作者占比高的職能、越是重視創(chuàng)造力的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力越有價(jià)值。這種價(jià)值體現(xiàn)在兩方面，一方面是高效率，以及高效率帶來(lái)的低成本，一個(gè)目標(biāo)一致，正直、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)將大幅溝通成本、決策成本、博弈成本；另一方面是靈活創(chuàng)新，一個(gè)用共識(shí)凝聚的團(tuán)隊(duì)，要比一個(gè)用KPI組織的團(tuán)隊(duì)，更靈活的響應(yīng)客戶需求，更創(chuàng)新的滿足客戶需求。當(dāng)對(duì)市場(chǎng)和客戶的理解與高效率低成本結(jié)合在一起，就是競(jìng)爭(zhēng)力。